Управление проектами

Проведите мозговой штурм и составьте список задач
Для начала следует определить все задачи, которые необходимы для выполнения проекта. Составьте полный перечень таких задач, расположив их примерно и порядке выполнения. Это можно сделать самостоятельно, но лучше привлечь к работе более опытных сотрудников. (Рекомендую обсудить полученный список с коллегами, но не больше чем с пятью или шестью, иначе вы не скоро придете к консенсусу.) Если вы знаете кого-то, кто в свое время вел аналогичный проект, постарайтесь привлечь его к обсуждению, так как опыт этого человека будет для вас очень полезен.
Маловероятно, что с самого начала удастся составить полный список задач и расположить их в правильной последовательности. В идеале нужно составить список, в который можно добавлять новые задачи и менять их последовательность.
Удобно при составлении плана пользоваться следующей технологией: запишите все задачи на клейких листочках (по одной на каждый листок), после чего пти листочки прикрепите к стене. Эта работа не столь П(чч-мысленна, как кажется на первый взгляд: стоит прикрепить несколько листков, и вы обнаружите, что есть и другие задачи, которые необходимо выполнить в ходе проекта.
Наверное, не стоит творить, что успешен толико тот щмэект, в котором решены все задачи, а не какая-то их часть Однако далеко не все менеджеры умеют видеть весь проею- целиком. Необходим© постоянно щшйзи|«зяат& не толмо че©» что уже сделано, но и то, что еще предстоит сделать: все ли это, что нужно; достаточна ли у вас времени и средств; не забшй т вы о чем-то. Иными словами, задача менеджера — оценивать аесь ироею- в целом, а не тшсо кошфетный ^сщегс, который выполняется в данный момент.