Управление проектами

Каждый проект состоит из нескольких этапов: определение проекта,
планирование, выполнение и завершение.
У каждого проекта должен быть руководитель. О его функциях и пойдет
речь сегодня.

Согласно тому на какие этапы мы делим наш проект, соответственно можно
разделить и функции руководителя:

1. Определение проекта. Здесь от руководителя требуется определение
целей и основных механизмов управления проектом. А также собирается
команда проекта и выстраивается структура взаимоотношений в ней.
Лучше всего если все договоренности, требования и правила будут
закреплены письменно.

2. Планирование проекта. На этом этапе от руководителя требуется
выполнение работ по составлению календарных и финансовых планов, а
также планов по управлению рисками. На этом этапе четко закладывается,
то каким будет проект, и что необходимо будет сделать для достижения
его цели.

3. Управление проектом. Этот этап и является тем, что называется
выполнение проекта. В данном случае руководитель оценивает ход
выполнения проекта, координирует действия всех участников проекта,
регулярно информирует команду о ходе выполнения проекта и изменениях в
нем. Кроме того, руководитель должен корректировать ход проекта,
например при возникновении текущих проблем.

Мы рассмотрели функции руководителя разбив их на соответствующие этапы
проекта, но на самом деле в жизни этапность в работе руководителя не
прослеживается четко, так как проект как живой организм развивается и
требует внесения корректировок в различных этапах- начиная от
планирования заканчивая определением.