Управление проектами

Зависимость — это связь между операциями, означающая, что их можно выполнять лишь в определенной последовательности. Например, прежде чем куда-то ехать на автомобиле, его сначала нужно заправить, т.е. поездка зависит от наличия бензина. Из всего многообразия зависимостей для вас на самом деле важна лишь зависимость от предшествующей задачи. Чтобы выявить эту зависимость, определите, что нужно выполнить (или начать выполнять) прежде, чем можно будет браться за задачу X. Все эти действия следует отразить в вашем плане как задачи, предшествующие
задаче X.
Среди них есть задачи особого типа, которые называют внешними: это задачи, которые не входят в наш проект либо их решение не зависит от вас, но вли-нют на его выполнение. Представьте, например, что ны занимаетесь проектированием и строительством новых домов, но в вашу задачу не входит приобретение земельных участков под застройку и получение разрешения на строительство. Все задачи, связанные с ныбором и приобретением участков, подачей заявки и получением разрешения на строительство, выходят за рамки вашего проекта и не будут отражены в его плане. Но тем не менее ваша работа зависит от их решения — вы не можете приступить к строительству без отвода земли и не получив разрешения, — поэтому, планируя выполнение задач, входящих в проект, учитывайте эти моменты. (Наличие таких зависимостей должно быть отражено в описании вашего проекта.)
При анализе плана может выясниться, что некоторые задачи нельзя выполнить полностью, поскольку довести работу до конца можно после выполнения другой задачи, которая практически не зависит от вас. Такие задачи лучше разбить на две. Например, вам надо сменить мониторы в офисе, но установить новые можно только после того, как вам их привезут. Значит, ны зависите от поставки. Но прежде чем устанавли-нпть новые мониторы, необходимо снять старые, и в ; сгом вопросе вы ни от кого не зависите. Разбейте задачу на две: первую ее часть (снятие старых мониторов)